从洗车工、修理工到店长，从技术标准到运营体系，从内部培训到商学院，杨亮用26年时间走遍了汽车后市场的每一个岗位，最终成为百援精养湖北区域的掌舵人。

杨亮

1999年，杨亮踏入汽车后市场，从最基础的岗位起步。他手握喷漆枪打磨车漆光泽，持洗车工具洗净车辆风尘，深耕美容装潢、轮胎服务、维修保养等核心技术板块。

从组长、主管到店长、总经理，再到连锁总经理、商学院培训班主任，直至企业顾问，他几乎历练了行业每一个岗位。"这些岗位的历练让我摸清了行业的脉搏，更懂门店的痛点"，杨亮坦言这段经历为他后来与百援的携手打下了最坚实的基础。

展开剩余77%参与奠基，打造百援核心模式

2015年百援精养创立之初，杨亮便与宋华明总并肩投身商业模式的研发。"连锁的核心是'统一'，而统一的关键是要明确'到底卖什么、怎么卖'。"回忆起创业初期，杨亮印象深刻。

那段时间，团队泡在门店、扎进市场，走访上百家门店、调研数万名车主需求，反复论证哪些项目能真正解决车主痛点。经过无数次讨论、试错与优化，最终敲定了5387的核心项目体系。

这一体系不仅精准回应了市场需求，更成为百援精养连锁模式的"奠基石"，支撑着百援一步步走向标准化、规模化。

主动请缨，开拓湖北市场

随着百援精养稳步发展，杨亮主动请缨回到湖北，接过区域负责人的重担。然而初回湖北时，局面远比想象中艰难：区域内仅有寥寥数家合作门店，且因服务、技术不统一，门店口碑亟待修复。

"难不是退缩的理由，百援的基因里没有'认输'二字。"面对困境，杨亮展现出坚定的决心。

缺团队，他就一家家跑、一个个谈，用对百援模式的信心吸引志同道合的伙伴；缺门店，他就带着团队深入湖北各地市，从地级市到县城挨家对接；缺运营，他就牵头搭建区域运营体系，从活动策划到服务流程优化，缺什么就补什么。

那些年，团队熬过无数个研究方案的深夜，跑过数百公里山路对接门店，在活动落地现场帮着门店接待车主。"所有的苦、所有的难，都在看到合作门店数量稳步增长、车主口碑越来越好的那一刻，化作了值得。"

运营技术双轮驱动，实现可持续发展

如今，百援精养湖北区域已摆脱最初困境，拥有敢打硬仗的核心团队和一批优质门店。在杨亮看来，这一切离不开"运营+技术"的企业基因。

"运营是整合资源的'纽带'，能将总部政策、团队力量、市场机会高效串联；技术则是门店立足的'根本'，只有技术过硬才能赢得车主信任。"

基于这一理念，团队持续在两大板块发力：一方面吸引资深运营人才和技术专家加入，通过定期培训、驻店指导传递先进方法；另一方面组织门店开展技术交流、运营复盘，促进相互学习。

"百援要带门店赢，绝不是赢一次活动，而是要通过强大的运营与技术支撑，实现长期盈利、持续发展。"杨亮强调。

展望未来，共赴新征程

十年风雨，百援从创立走向壮大；二十六载深耕，杨亮从行业新人成长为区域掌舵者。面对未来，他充满信心："我将继续带着对汽车后市场的热爱、对百援家人的责任，在'运营+技术'的道路上持续深耕。"

从基层技工到区域负责人，杨亮用二十六年的坚持诠释了专业与坚守的价值。他的故事证明，在这个需要沉淀的行业里，唯有脚踏实地、精益求精，才能带领团队穿越周期，实现可持续发展。

发布于：广东省